歯科医院経営の本質

経営のことは税理士に聞いても分からない

税理士は税務のプロの資格であって経営のプロではない

院長の中には盲目的に税理士の経営アドバイスを信じる人がいます。税理士は税務のプロの資格であって経営のプロではありません。部下を何十人も持って会計事務所を発展させている方や個人でもプロのコンサル顔負けの凄まじい税理士さんもいらっしゃいますが、私の独断と偏見ではそんな方は100人に1人いるかいないかです。税理士は基本的には歯科医師と似ており職人気質で人に任せられず、何でも自分でやってしまう方が多いのです。また会計事務所はあまり投資を必要としないため、お金の増やし方も上手ではありません。

そもそも税理士が作成する決算書は、税務申告のために作成したもので、経営の役には立ちません。能力が不足している税理士は二言目には「利益を増やすには売上を増やすか経費を減らすしかない」と言います。もしくは「順調ですねー」の太鼓持ちです。

決算書を読むことは経営の基本

院長先生にお勧めしたいのは会社四季報や決算書の読み方本を参考にして、決算書を読む勉強です。歯科医院の平均的な決算書もインターネットを検索すれば結構な数が掲載されていますので自医院と比較できます。数字が苦手という発言をされる方もいらっしゃいますが、歯科医師は理系なので普通の人よりも断然数字が得意なはずです。

決算書は決して難しいものではありません。1日2時間程度を勉強すれば2〜3週間で自分の医院の問題点が分かる程度に読めるようになります。決算書が全く読めないということは歯科診療であればX線写真を読めないで診療を始めるようなものです。トンネルにサングラスをかけてドライブしているような状態で経営しなければならず、不安な気持ちに陥りやすくなります。くれぐれも数字分析を税理士さんに委ねるようなことはしないほうが良いでしょう。

著者プロフィール

ホワイトエッセンス株式会社
代表取締役 坂本 佳昭

日本最大の審美歯科チェーン「ホワイトエッセンス」の創業者。最新刊「院長依存から脱却できる医院組織のつくり方」を始めとし、執筆、取材、講演実績多数。

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