院長の仕事時間と売上の関係性

院長の時間のつかい方は、お金のつかい方よりも遥かに大切で効果があります。売上が低い院長の場合、診療が終わって夜の8時前には帰宅し、必ず週に2日の休みを取得しています。これならばサラリーマンのほうがもっと働いています。

不安とイライラの原因

あなたの医院にはどのくらいの現金預金がありますか？　医院に残っている現金が月額売上の1年分以上あるのならばそれだけ投資していない証拠であり、やがて衰退の原因となるかもしれません。

お金のつかい道は孤独になって決断する

医院で大きな買い物をする際に、スタッフや家族などに決断を委ねる院長先生がいます。だいたい全員が賛成するもの、特に家族が賛成するものは保守的すぎて上手くいきません。その心理状態は「成功したいよりも、失敗したくない！」が圧倒的に上回っています。

お金は稼ぎ方よりもつかい方

もっと売上を上げたいと考えられている院長先生は、どうやって売上を上げるのかではなく、何にお金をつかうのかを徹底的に考えた方がいいでしょう。そもそも売上というのは元手をつかって増やすことの繰り返しですから、売上の増減はつかい道で決まります。

つかうべき時間とつかわないほうがよい時間

院長が長く働けば必ず売上は上がりますが、単に診療時間や技術の勉強会を増やしただけではより院長が忙しくなります。

目標数字の重要性

院長に依存しない組織をつくるためには、どこに院長の「お金」と「時間」をつかうのかが大切です。

エースで４番の快感よりも監督としての幸福感

院長にとってやっかいな感情は「スタッフから尊敬されることが快感」「スタッフから嫌われたくない」「いい人でいたい」というものです。

院長の加齢による減収を防ぐためには

多くの院長先生が将来に対して不安を抱えているのは保険制度の問題だけではなく、昔羽振りがよかった先輩開業医の凋落を知っているからです。

第二領域の時間を取る

歯科医院における第一領域は、診療、クレーム処理、レセプト、技工作業等です。緊急で重要な第一領域の仕事ばかりをしていて、第二領域の仕事に対して十分な時間を取っていません。