参加費
無料

2年ぶりの完全リニューアル！

新･経営セミナー
「未来を創る歯科医院経営」

売上は伸びた。スタッフも増えた。
なのに、なぜこんなに
心は軽くならないのか？その原因は、これまで先生を支えてきた
『成功体験』かもしれません。

ひとつでもあてはまったら、
このセミナーは
先生のためのものです。

売上は順調に伸びているが、
材料費や人件費の高騰で利益が増えない
新患は増えているが、院長自身の稼働日数が減らず体力的な限界を感じている
スタッフは採用できたが、
いつ辞めるかひやひやしている
右腕は欲しいが、誰をどこまで信じて
任せればいいのか分からない
自費メニューを導入したが、スタッフからお金儲けのためだと思われている
周りから成功していると思われているが、誰にも相談できる人がいない

うまくいっている先生にこそ、
聞いていただきたい
話があります。

「いつまで私は、このペースで
走り続けなければならないのだろうか……」
誰にも言えないそんな本音を抱えていませんか？

もし先生の医院がうまくいっているにも
関わらず、漠然とした将来への不安や、
「自分が現場を離れたらすべてが止まる」
という孤独な重圧を感じているなら、
このページを3分だけ、
集中して読み進めてください。

リニューアルセミナーでは、
医院経営における
「見えている事象」ではなく、
それを生み出している
「見えない構造」にメスを入れます。

対症療法を終わりにする
「構造理解型経営」の全貌を
一部公開します。

採用問題の裏側

求人媒体を増やし、給与を上げても応募が来ない。たくさんの先生が悩んでいます。
しかし、それは媒体の問題ではなく、求職者が集まる「魅力構造」が設計されていないからです。では、どのように魅力構造を築いていけばよいのでしょうか？
利益問題の裏側

患者数は増え、売上は伸びているのに手元に利益が残らない。先生の医院の「収益構造そのもの」が現在の環境に合っていないのかもしれません。
数字を追うのをやめて、構造を変えるには、どうしたらよいのでしょうか？
離職問題の裏側

「突然辞めてしまった」と院長は感じますが、離職は決して突然起きるわけではありません。
教育不足から不安、不満、そして沈黙へという「見えない構造の蓄積」があるのです。
承継問題の裏側

「後継者がいない」と嘆く前に、できることがたくさんあります。経営判断が院長一人に集中し、ノウハウが属人化していませんか。
継ぐ「人」がいないのではなく、「継げる構造」がないことが本当の課題かもしれません。

これからの成熟社会において、
歯科医院は「歯を治す場所」から
「患者の人生価値を支える場所」へと
進化しなければなりません。
その未来を実現するための具体的な
実装モデルが、
今回のセミナーの目玉である
「S･A･Bフォーメーション」です。

B（Business）
笑顔体験の入口

利益を追求する場ではなく、
クライアントとの接点を広げる場。
地域の患者さんとの最初の接点と
信頼関係を構築します。
A（Advantage）
出会いの入口

健康な人が笑顔になれる
体験を提供し、
予防や審美への意識を高めます。
S（Star）
人生価値の向上

単なる治療を超え、患者さんの
人生を豊かにする価値を提供し、
確固たる信頼と
収益基盤を確立します。

SABの本質は、
売上の追求ではありません。
患者さんの人生に灯る
笑顔を創り出すこと。
それが、揺るぎない医院の
未来を築く構造なのです。

セミナー本編では、
このフォーメーションを
あなたの医院にどう実装していくか、
具体的なロードマップを
お渡しします。

※セミナー内容は変更の可能性があります。

累計5,000人以上が参加
満足度99.8％

【自社調べ】2024年4月〜2025年3月実施セミナー
事後アンケート（回答者470名）より

次の10年、
同じ延長線上を歩みますか？
それとも、
未来を設計しますか？

成功している先生ほど、
過去に登った山（成功体験）が、
これから登るべき
高い山を隠してしまいがちです。
しかし、今の構造のままで
5年、10年と進んだとき、あなたの医院は
どこに着地しているでしょうか？

これまでの
「事象に追われるモグラ叩き経営」を
終わらせ、スタッフと共に、
地域に必要とされ続ける価値（レガシー）を
創り出す一歩を、
今ここから踏み出してください。

特典書籍①

『未来を創る歯科医院経営』～利益と人を育む美容歯科医療とDXの羅針盤～

01.
01.保険診療は「捨てる」な、
「利用」せよ。

多くの院長が陥る「保険か自費か」の二元論を破壊する。
患者さんが自ら「ここを治療したいんです」と言い出す、『SABフォーメーション』とは？
（P.297）
02.
02.「スタッフを増やせば楽になる」と
いう大嘘。

なぜ、人を雇うほど院長の時間はなくなり、利益は減るのか？医療業界特有の「生産性の罠」を回避し、
スタッフが自ら稼ぎ出す「アドバンスト・エッセンシャルワーカー」への変貌術。（P.317）
03.
03.土地は買うな、〇〇に投資せよ。

決算書を読めない院長が陥る「見栄の投資」が医院を殺す。
BS（貸借対照表）から導き出される、最短で投資回収するための「黄金の順序」。
（P.123参照）理士任せにしていると一生気づけない、
歯科医院特有の「決算書の落とし穴」と、投資回収を早める黄金の指標。（P.123）
04.
04.「単純肉体労働」からの脱却。

採用難の時代、重要な鍵はスタッフを「作業」から解放すること。
DX（デジタル変革）と美容歯科医療を組み合わせた、2026年標準の働き方改革。（P.330）

特典書籍②

『歯科医院の社会学』～院長が“未来の自分”へ変容するための自我･美意識～

01.
01.なぜ、給料を上げても
スタッフは辞めるのか？

「承認」でもなく、「〇〇」だった。
昭和の価値観のままでは一生埋まらない「世代間ギャップ」の正体と、その解決策。（P.154）
02.
02.採用難を解決する鍵は
「美意識」にあり。

人は理屈ではなく「美しいもの」に集まり、「醜いもの」から離れる。
求人媒体にお金をかける前に整えるべき「医院の空気」の作り方。（P.135）
03.
03.院長が「決める」ことを
恐れると、組織は腐る。

ノウハウコレクターを卒業し、「経営者としての自我」を成熟させるための内面変革プロセス。（P.121）