

医院長が経営者として
成長できる
医院経営が
もっと楽しくなる
クライアント、
スタッフ、社会に貢献できる
組織づくり
1、経営の原理原則
2、採用と教育
3、時流の変化
4、組織づくり
5、医院規模
6、増収・増益
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法人が大きくなるにつれ、マネジメントを疎かにしてきたことが浮きぼりになって、自分だけが忙しくなる日々。目指すべき姿と、それを目指せるビジョンのつくり方を知りました。
一人で汗水流してスタッフの給料を稼ぐことが院長の仕事だと思っていました。自分は何をやりたかったのだろうか考える毎日。そんな時、一からビジョンを考えてみるきっかけをもらいました。
今までのように医院の増収増益はできないと思っていたときにこの動画のことを知りました。コンサルからも聞いたことないような知識があって正直、びっくりしています。
分院展開を検討していた時に拝見しました。医院を大きくしてスタッフの管理で苦労する先輩が多かったので正直不安でしたが、規模拡大にあわせてスタッフを成長させる方法が学べてよかったです。後は自分次第ですね。
18年間、私どもが継続的に成長できたのは、歯科医師の先生方の応援と支えがあったからこそでした。歯科業界への恩返しといたしまして、当面の期間は無料で経営情報をお届けしてまいります。
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