院長依存からの脱却

本部が培ってきたマネジメントノウハウと
システム構築により医院スタッフを戦力化し
院長先生と分業できる医院組織をつくります

医院を組織化することで、あなたの医院にもたらす価値

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    スタッフが自分で考えて行動し、顧客満足と組織貢献を意識した組織風土ができます
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    スタッフとの分業ができるので、院長先生に収益依存した体制から脱却できます
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    クライアントの満足度の向上とともにスタッフの待遇を改善できます

ホワイトエッセンスが院長に依存しない組織作れる理由

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    2000件を超える歯科医院からの相談対応とコンサルティングの経験があります
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    200医院近いホワイトエッセンスの加盟院の事例とスケールメリットがいかせます
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    15年以上かけて本部が培ってきた医院の組織化に必要なマネジメントメソッドがつかえます

院長依存を脱却するための支援メニュー

院長向け研修の実施

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ホワイトエッセンスのオープン前から院長先生のマネジメント力を高めるための研修は始まります。オープン後も継続的に医院の組織力を強化するために研修を行っています。

マネジメントシステムの開発と提供

マネジメントシステムの発と提供の画像
院長先生が医院のマネジメントを実施する(PDCAサイクルをまわす)上で必要な計画づくりが過去の数値をもとに容易にでき、その計画に伴う現状実績の確認と、医院の課題点がすべてわかる仕組みになっています。お客様の満足度とスタッフの状況が定量、定性的にすべて分かるようなります。

SV(スーパーバイザー)の定期訪問とWEB会議

SV(スーパーバイザー)の定期訪問とWEB会議の画像
本部のSV(スーパーバイザー)が医院に定期訪問し オペレーションのチェック及び、医院運営の課題点とその対策を院長先生と共有します。また、SVは本部と加盟院の情報共有の橋渡し役となります。

スタッフ向け研修支援

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ホワイトエッセンスをオープンさせる前から、スタッフの成長を目的とした研修プログラムが用意されています。オープン後も定期的な研修があります。