10年後に向けた競争力の確保

10年、20年先にわたりクライアントとスタッフから
選ばれる医院となる競争力の源泉「院長先生のマネジメント力の向上」
そのメソッドを豊富に提供して、医院経営力を高めます

医院の競争力が高まることで、あなたの医院にもたらす価値

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    生活者の歯科に対する価値観や雇用環境が変化しても、クライアントとスタッフから支持され続ける医院がつくれます。
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    近隣歯科医院にマネをされない、本当の差別化力を身につけることができます。
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    競争力を高める過程で、医院の組織づくりという経営者としての新しいやりがいを持てます。

ホワイトエッセンスが将来に向けた競争力を提供できる理由

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    院長先生とスタッフの分業化が確立している医院は多数存在し、本部が提供するノウハウは机上の空論ではありません。
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    200院近くのホワイトエッセンス加盟院長が実践して積み上げてきたマネジメントの事例があります。
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    個人では実現困難なメニュー開発、集客、教育訓練、コストダウン、人事制度など、店舗産業で必要な本部機能を持つことができます。

10年後に向けた競争力を確保するための支援メニュー

店舗産業に必要となる本部機能の保持

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商品開発・マスマーケティング・研修・仕入れとコストダウン・店舗開発・人事制度の役割をフランチャイズ本部が担うので、他医院と経営力において圧倒的な差別化ができます。

院長先生を経営力を向上する講義動画

オンライン動画の画像
120以上の経営に関する動画が収録されており、医院の規模別で売上と利益を上げるための原理原則や医院規模を拡大していくための方法論など、様々な経営ノウハウを動画で勉強することができます。

院長向け研修の実施

院長向け研修の実施の画像
ホワイトエッセンスのオープン前から院長先生のマネジメント力を高めるための研修は始まります。オープン後も継続的に医院の組織力を強化するために研修を行っています。

マネジメントシステムの開発と提供

マネジメントシステムの発と提供の画像
院長先生が医院のマネジメントを実施する(PDCAサイクルをまわす)上で必要な計画づくりが過去の数値をもとに容易にでき、その計画に伴う現状実績の確認と、医院の課題点がすべてわかる仕組みになっています。お客様の満足度とスタッフの状況が定量、定性的にすべて分かるようなります。