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歯科医院の組織化に必要な就業規則

歯科医院も、組織化を目指すのであれば就業規則を取り入れることをお勧めします。
就業規則とは、組織の秩序力を高めるためのものですが、就業規則が存在しなければ、従業員は院長先生の顔色を見て、行動判断するのでモチベーションに浮き沈みが出てきます。

歯科医院においてのビジョンとは何か

歯科医師の先生にビジョンはなんですか？と尋ねるとよくこんな答えが返ってきます。
・予防に力を入れています。
・インフォームドコンセントを大切にしています。
・痛くない治療を心がけます。
・最新の医療技術を導入しています。
多くの院長先生からこのような回答が返ってきます。

マネジメントは本当に必要なのか

私見ではありますが、上司が人格者である場合は、マネジメントなど必要ないかもしれません。
部下の方から上司の期待に沿うために、上司の方針や価値観を汲み取り、一生懸命になるからです。
ときどき、人間として、社会人として素晴らしい院長先生が存在します。
そういった組織ではマネジメントがあまりなされていなくても、スタッフは高いモチベーションで主体的に仕事をしています。

歯科医院組織のマネジメントとは

マネジメントは、組織の成果を上げさせるために存在するものであり、全体の行動を統一させるため、責任者が組織に属する人々を動かすことです。
具体的には、組織目標に対して従業員を動機づけ、必達するためにマネジメントサイクルを回していきます。
医院組織においてマネジメントをしていなければ、従業員に成果を出させることはできず、院長が頑張った分しか成果が上がりません。

歯科医院のビジョンを明確にする

経営者であれば少なくても１年間の経営計画ができていなければなりません。
つまり１年後の目標が明確にイメージできていなければならないということです。
１年後の経営数字はどうなっているか、１年後の自分はどうなっているか、について全く思い浮かばないとしたら、危険な状態にあると思って間違いありません。